施工进度计划编制方法
本文系统介绍施工进度计划的编制方法，涵盖横道图绘制、网络图计算、关键线路确定、资源曲线优化及进度偏差纠正的关键技术。
现场判断
施工知识
先确认工序边界、施工条件和交接面，再按本文步骤落到现场。
优先把本文对应的工序检查点、照片编号和交接条件写进当天记录。
- 施工部位与工序条件
- 班组交接与样板状态
- 照片编号与复查结论
检查清单
优先使用文章内配套清单；没有清单时可复制正文检查项。
读完直接接到现场动作
按本文内容匹配规范口径、资料模板、计算工具和材料条目，减少来回搜索。
可用模板
把检查结论落到表格、台账或记录。
对应计算器
涉及数量、坡度、损耗或工期时先统一口径。
横道图编制方法
横道图（甘特图）是施工进度计划最直观的表达形式。横轴表示时间（日/周/月），纵轴列出各分部分项工程。每道工序用一条水平线段表示，线段长度对应持续时间。横道图编制步骤：①确定WBS（工作分解结构）至分项工程/检验批层级；②估算各工序工程量，结合劳动定额计算机械/人工需求；③确定每道工序持续时间D=Q/(R×S)，Q为工程量，R为投入人数或机械台数，S为人工/机械产量定额。
编制注意事项：工序前后逻辑关系清晰（如混凝土浇筑→养护→拆模→砌体），不宜过多交叉作业导致管理混乱。关键工序（如地下室底板/主体结构封顶）设置里程碑节点。横道图每月更新一次，实际进度用蓝色（或不同填充色）标注与计划进度对比。里程碑滞后时及时分析原因并制定赶工措施。
双代号网络图计算
双代号网络图用箭线表示工序，节点表示工序的开始和结束。工作持续时间标注在箭线上方。时间参数计算：①最早开始时间ES（从起点逐项正向计算取最大值）；②最早完成时间EF=ES+D；③最迟完成时间LF（从终点逆向计算取最小值）；④最迟开始时间LS=LF-D；⑤总时差TF=LS-ES（或LF-EF）；⑥自由时差FF=min(ES后续)-EF。
关键线路判定：总时差TF=0的工序组成的连续线路（无机动时间）。关键线路上的工序延迟一天则总工期延迟一天。多个关键线路同时存在时风险更高——需对每个关键线路上的工序重点监控。网络图计算可用项目管理软件（Microsoft Project/Primavera P6）自动计算，但工程师应理解算法原理以识别计算错误。
资源曲线与优化
资源曲线（S曲线）反映施工过程中劳动力/材料/机械投入的累积分布。横轴为时间，纵轴为资源消耗量（累积值）。资源曲线绘制：将各工序的每日资源需求量按时间累加，绘制累积曲线。理想S曲线呈”慢→快→慢”的形态——初期资源投入逐步增加，中期快速上升达峰值，后期逐渐减少。
资源优化方法：①资源有限—工期最短——当某时段资源需求超过供应上限时，利用非关键工序的时差延迟部分工序以减少峰值；②工期固定—资源均衡——在总工期不变条件下，调整非关键工序的开始时间使资源曲线趋于平缓（方差最小化）。资源均衡通常采用移动法（平行四边形法）：将高峰时段的工序移至低谷时段。
进度偏差分析与纠偏
进度偏差分析方法：挣值管理（EVM）——计划值PV（截止目前计划完成的工作量价值）、挣值EV（实际完成的工作量价值）、实际成本AC。进度偏差SV=EV-PV（SV<0表示进度滞后），进度绩效指数SPI=EV/PV（SPI<1表示进度滞后）。
纠偏措施：①技术措施——优化施工方案（改变施工工艺/调整流水段划分/采用早强混凝土）、增加资源投入（增加作业班组/延长作业时间/增加机械设备）；②管理措施——加强调度协调（每日碰头会/周例会/专题协调会）、优化工序衔接（将FS关系改为SS或FF关系增加搭接）；③经济措施——设立工期奖罚制度（提前完工奖励/节点工期奖励）、增加作业班次（两班制/三班制）。
关联模板
规范索引
GB/T 50502-2019 建筑施工组织设计规范、JGJ/T 121-2015 工程网络计划技术规程、GB/T 50326-2017 建设工程项目管理规范。